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2023 iThome 鐵人賽

DAY 10
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激勵和鼓勵工程師

前言

要如何讓下屬發揮100%的能力甚至超過100%呢?很可惜我們沒有程式鼓勵員這個職位,只能自己下來鼓勵同仁來達到目標

反饋:每一次的專案完成或進行中,適當的提供意見反饋,告知工程師如何進行可以做的更好,哪些點可能還需要再多做確認。

責任:給予工程師適當的責任,可以透過言語的暗示,讓工程師感受到被認可與重視。

例如:這個部分就交給你負責了,我相信你可以做到。

目標:每次的案子都為工程師量身定制他的個人成長目標,並讓工程師明確瞭解這次要努力的方向。

例如:不擅長溝通的工程師嘗試讓工程師做些溝通的工作。

一對一交流:讓工程師有機會與主管進行一對一的交流,個人的關注可以讓工程師感受到被重視,而不只是公司的一個螺絲,用完就可以丟棄。

稱讚:做得好的地方就值得被稱讚,尤其當老闆詢問專案做的很出色時,可以跟老闆強調是誰做的或誰想的,當然你的表揚要實際點,太多無謂的稱讚會讓工程師對於你的稱讚感到不屑。


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